Có bao giờ bạn thắc mắc một nhà lãnh đạo có tầm sẽ có phong cách quản lý nhân sự thế nào không? Nếu bạn còn thắc mắc hãy theo dõi bài viết này, để ADSMO bật mí phong cách quản lý nhân sự của lãnh đạo có TẦM nhé.
Phong cách quản lý nhân sự hiệu quả nhất là khi nhà lãnh đạo làm tròn vai trò khích lệ nhân viên để đạt được các mục tiêu chung theo cách sáng tạo, tiết kiệm nguồn lực và đem lại kết quả cao nhất.
Và dưới đây ADSMO sẽ nêu ra 4 phong cách quản lý nhân sự tiêu biểu:
Phong cách dân chủ
Người lãnh đạo sẽ đưa ra quyết định dựa trên việc tập hợp các quan điểm và phản hồi của nhân viên.
- Mục đích nhằm:
+ Có được sự đồng thuận giữa các bên liên quan.
+ Minh bạch, khách quan và khuyến khích sự tham gia của nhân viên.
+ Là một cách để ghi nhận sự cống hiến của nhân viên.
+ Liên kết tổ chức, đảm bảo các bộ phận nhận thông tin chính sách các chính sách phát triển của công ty.
+ Giúp người lãnh đạo gần gũi hơn với những cộng sự của mình. Có ý nghĩa trong việc lựa chọn và đào tạo nhân sự kế nhiệm.
- Để quản lý nhân viên theo cách dân chủ thì lãnh đạo cần các yếu tố:
+ Tính khách quan, công ty phân minh
+ Giao tiếp khéo léo, đúng người đúng lúc
+ Kỹ năng phân tích và tổng hợp nhiều ý kiến
+ Kỹ năng ra quyết định.
2. Phong cách kết nối
Ở phong cách này, một nhà lãnh đạo sẽ là người tạo ra sợi dây để gắn kết các nhân viên lại cùng nhau. Sự gắn kết mạnh mẽ này có thể tạo ra lòng trung thành trong một tổ chức. Phong cách này sẽ giúp tăng cường sự kết nối và tạo ra một không gian làm việc tích cực. Dẫn đến đây là phong cách quản lý nhân sự có hiệu quả trong hầu hết các điều kiện, đặc biệt là trong trường hợp sự tin tưởng hoặc tinh thần nhân viên cần phải được cải thiện. Nó cũng có ích khi cần xây dựng lòng tin của ai đó trong công ty.
Thông thường người lãnh đạo chọn phong cách này cần sự cởi mở để lắng nghe ý kiến từ nhân viên; từ đó đưa ra những điều chỉnh khi cần thiết. Ngoài ra không thể thiếu các đặc điểm sau:
+ Nhạy bén trước sự thay đổi của thị trường
+ Linh hoạt khi gặp các trở ngại, thử thách
+ Khả năng truyền cảm hứng và khích lệ nhóm
+ Khả năng tư duy chiến lược dài hạn để kết nối nhóm lâu dài.
3. Phong cách trao một phần quyền lãnh đạo
Như tên gọi của phong cách này, theo phong cách này người lãnh đạo không trực tiếp can dự vào công việc mà khuyến khích nhân viên chủ động tìm kiếm và quyết định cách thức xử lý công việc. Từ đó tạo cho nhân viên môi trường tự làm chủ; họ được quyền sáng tạo và đổi mới cũng như chịu trách nhiệm cho những hành động của mình.
Mặc dù khi trao quyền cho nhân viên sẽ kích thích họ nỗ lực cống hiến cho công ty, nhưng người lãnh đạo cũng cần sẵn sàng chuyển sang chế độ giải quyết xung đột bất kỳ khi nào họ mất tập trung, lơ là công việc.
Quản lý nhân viên bằng cách trao quyền mang đến năng lượng bứt phá cho công ty, tuy nhiên cũng rất dễ xảy ra vấn đề; vì vậy người lãnh đạo cần có:
+ Kỹ năng xử lý xung đột và can thiệp ngay khi cần
+ Khả năng quan sát, đánh giá nhân viên để lựa chọn đúng người, đúng thời điểm. Sau đó thì đặt niềm tin vào các thành viên trong tổ chức.
+ Trao quyền nhưng không quên cơ chế chịu trách nhiệm cho từng vị trí.
+ Kiểm tra tiến độ một cách khéo léo, không can dự quá nhiều, quá sâu.
4. Phong cách huấn luyện
Lãnh đạo huấn luyện tập trung vào phát triển nguồn nhân lực cho tương lai. Lãnh đạo huấn luyện phát huy hiệu quả tốt nhất khi nhà lãnh đạo muốn giúp đỡ các thành viên trong nhóm hình thành, và phát huy các điểm mạnh vững chắc để làm việc hiệu quả hơn trong tương lai. Điều tuyệt vời nhất mà phong cách quản lý nhân viên này mang lại đó là sự khẳng định rằng các nhà lãnh đạo quan tâm đến thành công và phúc lợi của nhân viên. Như vậy nhân viên như được truyền cảm hứng để thực hiện công việc của mình theo cách hiệu quả và tích cực hơn. Tuy nhiên, nếu nhân viên ngại thay đổi hoặc lãnh đạo thiếu trình độ thì phong cách này không phù hợp.
Để làm chủ phong cách quản lý này, người lãnh đạo cần:
+ Tư duy mong muốn giúp nhân viên phát triển
+ Khả năng lắng nghe và phản hồi các thông tin
+ Kỹ năng xây dựng niềm tin và những mối quan hệ có ý nghĩa
+ Biết đồng cảm và kết nối tập thể.
Một người lãnh đạo chỉ chăm chăm vào ý kiến cá nhân, xem nhân viên như một công cụ để thực hiện những mong muốn của mình; không lắng nghe mà dễ dàng bác bỏ mọi sự góp ý; ái ngại những nhân viên giỏi bởi tâm lý muốn kiểm soát vô hạn;… đây có lẽ là hình ảnh của một người sếp mà không một ai muốn gắn bó.
Các nhà lãnh đạo giỏi nhất không chỉ biết một phong cách quản lý nhân sự – họ thường pha trộn các phong cách quản lý nhân sự để đạt được kết quả tối ưu. Hy vọng bài viết bật mí phong cách quản lý nhân sự của lãnh đạo có TẦM đã cung cấp những thông tin trên hữu ích giúp bạn và doanh nghiệp mình có thể đưa ra phong cách quản trị nhân sự phù hợp và hiệu quả.
Ngoài ra, nếu bạn cần thêm các công cụ số để quản lý nhân sự, hãy liên hệ ADSMO – HRM Plus qua Hotline: 0356.105.388 để nhận được tư vấn từ đội ngũ chuyên gia.
>>>Xem thêm: Phương pháp quản lý nhân sự mới nhất năm 2023
Hãy liên hệ ngay với ADSMO – Chuyên cung cấp giải pháp phần mềm doanh nghiệp tùy chỉnh, tư vấn xây dựng nền tảng số với sứ mệnh.
Giải pháp TỔNG THỂ, Phát triển ĐỘT PHÁ – Tối ưu CHI PHÍ – Gia tăng LỢI NHUẬN. Chúng tôi cam kết mang đến cho bạn:
- Giải pháp quản lý được thiết kế riêng theo nhu cầu của doanh nghiệp.
- Hệ thống dễ sử dụng và hiệu quả.
- Dịch vụ hỗ trợ khách hàng chuyên nghiệp.
Liên hệ ngay với ADSMO để được tư vấn miễn phí:
- Địa chỉ: Tầng 8, Tòa nhà HD Tower – 22 Phố Mới – Thủy Sơn – Thủy Nguyên – Hải Phòng
- Website: https://adsmo.vn
- Email: info@adsmo.vn
- Hotline: 0356 105 388
